tacticstrat

Blog, la petite entreprise

C' est un blog qui suit l'actualité de l'évolution de la gestion de la petite entreprise de 10 à 49 salariés. Il parle des erreurs et des succès dans le développement des entreprises. Ses axes sont tactiques ou opérationnels. Il privilégie l'action précédant la réflexion, c'est à dire l'opérationnel avant le stratégique. Il s'agit d'aider les dirigeants à passer de 12, 13 salariés à plus de personnel.

Coaching hebdomadaire, coach hebdo

Dirigeant de petite entreprise, l'aide pour répondre à vos attentes ne vous convient pas, non particularisée et générale, elle ne correspond pas à votre agenda.

Avec moi vous établissez votre programme pour avoir des résultats ponctuels. Ce seront des points d'appui pour votre réflexion.

Je vous propose de progresser de point d'appui en point d'appui à l'intérieur des axes préférés d'approfondissement.

Le questionnaire de prise de connaissance est axé sur la chaine de valeur et a pour but d'évaluer la position stratégique de l'entreprise. il vous aide aussi à déterminer l'axe prioritaire de votre programme de coaching.

Créer et faire vivre une marque, imagomarque

Créer et faire vivre une marque, c'est un projet à long terme dont on reconnait généralement trois étapes: l'innovation, transgression de situation établie, la relation avec les clients sur une longue durée et l'intégration avec sa marque génératrice de lien social.

La recherche de valeurs se fait autour des attributs produit, des bénéfices clients et des valeurs naissantes dans l'esprit du client: plaisir, romantisme, rêve,...

La rencontre avec le produit, à la vue, vous dit quelquechose comme le ferait une personne. C'est cette personne que l'on nomme archétype de marque, personnalité de marque que je peux trouver avec vous.

 Tactique et concurrence, Tacticstrat

Vous avez tous les éléments DANS LES PAGES PRECEDENTES pour faire éventuellement évoluer votre offre. Avec le diagnostic concurrence vous allez choisir la catégorie d'avantage qui représente pour vous le meilleur rapport qualité-prix.

 Stress-test d'attaque concurrentielle, test-attaque-concurrence

Vos concurrents signalent leurs nouvelles initiatives soit pr de simples informations, soit par des réalisations tangibles. Intox ou intention véritable? quelle menace pour votre marché et votre développement?

N'attendez pas d'être attaqué et surtout ne présumez pas de vos réactions qui seront alors certainement émotionnelles.

Je vous propose, par une attaque simulée de la concurrence de tester vos capacités de réponse tactiques et stratégique.

L'attaque simulée permet de vous mettre en situation de réactivité et d'ajuster vos actions, d'établir un scénario de réponse établi dans une ambiance calme.

L'évaluation des risques n'est jamais agréable mais reste nécessaire. La prévention a toujours coûté moins cher que la réparation.

Diagnostics rapides et de domaines, diagnostics

Un diagnostic rapide se fait sur un nombre limité d'aspects sur des données communément connues à vite renseigner (gratuit). Elles me sont transmises et sur commande j'assure une évaluation express.

Un diagnostic de domaines, plus conséquent, fait intervenir des données qui doivent être recherchées dans le passé immédiat.

Un regard extérieur sur les activités, sur une entreprise en cours d’acquisition, sur le potentiel de développement à moyen terme, ou pour préciser de nouvelles orientations stratégiques.